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工作任务就像脚镣的镶环，规范的是每个部门输出的成果工作任务超出一周的’则要每周分出不同的工作子内容和输出的成比如市调模块，历时很长，是个每天都要做的常规活动，就要求每周傲一次总结，提交市调报告。而新店开业这种，对于时间要求和跨部
门合作要求很高的项目模块，就要把每个部门每个时间节点的工作任务，细分到每一天。还有，工作任务需要更严谨细分的，是订货会当天的日程安排。每个活动，甚至要细分到每分钟每个人细节是魔鬼，细节决定成败。只有把指作任务细分到可以检查评估的时间段内，才能把控企业整体的运营进度和工作成果标准。
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